Heti Mannák

A VEZETŐK ÉRTÉKE
Írta: Rick Boxx  -  2020. szeptember 7.

A Gallup, egy jelentős elemző és tanácsadó cég, amelyet már több mint 80 évvel ezelőtt alapítottak, kiadott egy könyvet A menedzser címmel. A könyv a Wall Street Journal egyik cikke szerint az elmúlt 80 év legmélyebb és legtisztázóbb megállapítását tárja elénk.

A Gallup intézet tanulmányából kiderült, hogy a menedzserek nemcsak a csapataik által elért eredményeket befolyásolták, hanem ők felelősek embereik termelékenységi szintjének 70 százalékáért is. Ezután a Gallup azt tanácsolta a vállalatoknak, hogy olyan menedzsereket keressenek, akik céltudattal fertőzik meg csapataikat, olyan személyeket, akik inkább coachként működnek.

A tanulmány egyik következtetése az volt, hogy a vezetők segíthetnek áthidalni a szakadékot az elkötelezett és a még nem elkötelezett munkavállalók között. Ugyanezt tükröződik vissza a Bibliából is, amikor Dávid királyról ír, aki mint tehetséges vezető tudta, hogyan kell másokat is bevonni a munkába: „Pásztorolta is tiszta szívvel, terelgette ügyes kézzel.” (A Zsoltárok könyve 78, 72) Ha szeretné, hogy vállalkozása virágozzon, olyan menedzsereket alkalmazzon, akik jártasak mások bevonásában.

JELLEM – A FIGYELMEN KÍVÜL HAGYOTT SZAKMAI MUTATÓ
Írta: Robert J. Tamasy  -  2020. augusztus 31.

Az önéletrajzok érdekes dokumentumnak számítanak. Megmutatják valakinek a tanulmányait, munkatapasztalatát, szakmai készségeit, eredményeit. Segítik egy adott állásra jelentkezők képességeinek a felmérését.


Egy nagyon fontos elemet azonban ritkán, vagy épp sosem tűntetnek fel. Ez a „jellem”. Pedig akár egyetlen minőségként is a jellem sok szempontból sokat megmutat az emberről: a munkavégzéshez, saját magához és munkatársaihoz való viszonyulásáról, hogy hogyan tud másokkal együttműködni, hogyan tud beilleszkedni a szervezet kultúrájába, hogyan tudja magáévá tenni cége filozófiáját.


A legendás kosárlabdaedző, John Wooden, aki csapatával 1964 és 1975 között tíz országos bajnokságot nyert, azt mondta, hogyha választani kellene az erős jellem ápolása és a jó hírnév között, akkor a jellemet választaná, mert az mutatja meg, hogy valójában ki ő, míg a hírnév csak mások véleménye. 

MI A CÉLOD: HATALOM VAGY VEZETÉS?
Írta: Robert J. Tamasy  -  2020.08. 17.

Hallottam egyszer, hogy valaki bölcsen megjegyezte: „Néhány embernél az a probléma, hogy miután kinevezték a cég elnökének, hirtelen úgy gondolják, hogy el kell kezdeniük elnökként viselkedni.” Tapasztaltad már ezt? Emberek hirtelen úgy érzik, hogy fel kell nőniük a címhez, hajlítgatva a végrehajtó izmaikat.


Egy tanácsadó, Tim Kight, mondja: „A céged a hatalom a pozíciójába tud helyezni, de csak te helyezheted magad a vezetés pozíciójába.” Az, hogy kapsz egy címet és ezzel járó hatalmat, még nem leszel valódi vezető, ahogyan attól még nem leszel autó, csak mert bementél egy garázsba. Az igazi vezetésért meg kell dolgozni, nem jön csak úgy.
Azt mondják, hogy az egyetlen módja annak meghatározására, hogy vezető vagy-e az, ha körülnézel, hogy látsz-e valakit, aki követ.

REMÉNY KERESÉSE A LÁTHATÓLAG REMÉNYTELEN IDŐKBEN
Írta: Jim Langley  -  2020. augusztus 24.

Kétségtelenül nehéz időket élünk. Világjárvány, gazdasági és társadalmi zavarok és a szélsőséges időjárás közepette sokan aggódnak – a reménytelenség érzésével küzdenek. Ezekre a körülményekre kétféleképpen reagálhatunk: engedünk a kétségbeesésnek, vagy elfogadjuk őket és növekedésre való lehetőségként tekintünk rájuk.


A legtöbb ember számára az a probléma, hogy nem tudják, merre forduljanak, ha az élet ellenőrizhetetlenné válik. Néhányan visszatérnek a korábbi mérgező életmódjukhoz, és vannak olyanok is, akik tragikus és visszafordíthatatlan döntést hoznak és az öngyilkosság felé fordulnak.


Nemrég szomorúan hallottam, hogy az egyik ügyfelem volt felesége döntött úgy, hogy véget vet az életének. Éveken át bipoláris zavarral küzdött. Ez a hölgy rendelkezett életbiztosítással, azonban a halálesetből származó bevétel nem szünteti meg az ügyfelem és a két fia fájdalmát, annak ellenére, hogy a nő már évekkel azelőtt elhagyta őket, hiszen elvesztették a lehetséges jövőbeni kapcsolatot is azzal, akit szerettek.

 

ÉVKÖZI CÉLÉRTÉKELÉS?
Írta: Jim Mathis  -  2020. augusztus 10.

Minden évben Újévkor a feleségemmel kettesben tartunk egy éves megbeszélést. Ezt tettük idén január elsején is. Hozzáteszem, úgy tűnik, mintha ez nagyon régen lett volna, tekintve, hogy ez az év már mennyi mindennel szolgált! Mindazonáltal, ezt az éves megbeszélést arra használjuk, hogy áttekintsük a pénzügyeinket, összeszedjük a céljainkat és megtervezzük a nyaralásunkat. Áttekintjük az előző évet is, hogy lássuk, sikerült-e teljesíteni, amit elterveztünk, és azt is értékeljük, hogy látva azokat a célokat vajon túl nagyok voltak, vagy épp túl kicsik.


Néhány évvel ezelőtt volt egy rövidítés az üzleti világban, amit egy akronímmal határoztak meg: NSZVC – Nagy Szőrös Vakmerő Cél. Vagy, ahogy valaki megfogalmazta „lődd le a csillagokat és talán eléred a holdat.” Ha elképzelsz egy nagy, szőrös vakmerő célt, elérhetsz ezen felül bármit, amiről valaha álmodtál.
Nem mindenki kész arra, hogy célokat állítson fel, különösen olyanokat, amelyek úgy tűnnek, messze túlmutatnak az elérhetőségen.