DÖNTS BÁTRAN
Írta: Jóföldi Endre - 2023. augusztus 28.
„Aki mindig csak a szelet figyeli, nem vet, és aki csak a fellegeket lesi, nem arat. Ahogyan nem ismered a szél útját vagy a csontok formálódását a terhes asszony méhében, éppúgy nem ismered Isten munkáját, aki mindent alkotott. Reggel fogj a magvetéshez, és ne pihentesd a kezed este sem, mert nem tudod, melyik sikerül: ez, vagy amaz, vagy mind a kettő egyaránt jó lesz.” (A prédikátor könyve 11, 4-7)
Paul Bryant egy legendás amerikai foci edző volt. Egy kemény szombati vereség utáni hétfőn, Bryant edzőnek éppen fodrászhoz kellett mennie. A fodrász pár percig némán dolgozott, míg aztán nem bírta tovább, és jól beolvasott az edzőnek: „Én egész biztosan nem cseréltem volna be azt a fiatal hátvédet, csak azért mert a kezdőjátékosnak nem ment annyira jól. A fiatal srác eladott labdái miatt vesztettük el a meccset.” Bryant edző nem állt neki vitatkozni, csak ennyit mondott: „Az az igazság, ha hétfő reggelig várhattam volna a döntéssel, azt hiszem én sem cseréltem volna be.”
Lee Iacocca, a Chrysler élén legendássá lett vezérigazgató hasonló gondolatot fogalmazott meg: „Nos, mit is csináljunk? Bármit, csak ne tétlenkedjünk. Ha elrontottuk, kezdjük újra, próbáljuk másképp. Ne várjunk arra, hogy biztosra mehessünk, mert túl késő lesz” – ami egy focimérkőzés közben feltétlenül igaz, de sokszor más élethelyzetekben is.
Persze mi is fogunk rossz döntéseket is hozni. Döntéseink után van, amikor később egyértelműen felismerjük, hogy a korábbi helyzetben más irányba kellett volna menni. Egyrészt ez egy fontos vezetői feladatot ad: tanuljunk a rossz döntéseinkből! Hiszen a tapasztalat önmagában nem tesz bölcsebbé bennünket, csak a kiértékelt tapasztalatból tudunk igazán tanulni. Ha nem hinnéd, csak nézz körül, mennyi idős ember hoz idős korában is rossz döntéseket, például az életmódjával kapcsolatban. Nem tanult igazából a hibás döntéseiből, és kitart egészen végig például káros szokásaiban.
Az egyik legfontosabb tanulási lehetőséget adják számunkra ezek a visszatekintések. Amikor egy-egy a közelmúltban történt, félrement projekt, döntés tapasztalatait és tanulságait értékeljük ki, és építjük be a folyamatainkba, következő döntéseinkbe. Ennek az a célja, hogy lehetőleg ne kövessük el ugyanazt a hibát még egyszer.